企业价格管理的基本状况
随着我国经济体制向社会主义市场经济体制转换和价格政策的深化，我国宏观经济下主要由市场形成价格的机制已经确立并逐步完善。
自《价格法》实施以来，由于我国国民经济的快速发展，买方市场已经形成，商品价格竞争异常激烈，已影响到企业的生存与发展。因而，企业内部价格管理工作已受到大多数经营者的重视，纷纷加强了机构设置或增加了人员编制，建立价格决策程序和一些价格管理制度，促使企业经济效益的增长。但是从总体看，在认识上还有很大距离，工作上还有待于加强。
因此，有关部门和行业组织应引起重视，认真贯彻执行《价格法》的要求，积极调查研究解决，以期推进企业内部价格管理工作水平的提升。
企业价格管理的重要性
价格管理是企业经营动作的主线；是企业增强竞争的手段；是企业管理机制转换的钥匙。
企业价格管理应作好的工作
为确保企业价格管理工作正常运作，充分发挥其功能与作用，需要在组织领导、管理制度、决策体系、管理方式和监督机制等方面，逐步做好一下工作：设立价格管理组织机构；建立内部价格管理制度；完善价格决策管理体系；实行全面价格管理；建立价格行为监督机制。