（宁夏银川西夏区同心南路199号，750021）
宁夏共享集团有限责任公司自2003年改制以来，“夯实基础，见机扩张，面向全球，持续发展”，公司发生了翻天覆地的变化，各项经济技术指标取得了显著进步：产品销售收入自2003年的3.86亿增长到2007年的7.29亿，年均增长率达到17.2％，利润总额从1538万增长到1.18亿，年均增长率达到66.5%，资产从7.15亿增长到12.7亿，年均增长率达到15.5%。预计2008年集团公司将实现销售收入10亿元，利润1.5亿元。
近年来，共享集团获得了许多荣誉：
¨ 连续三年被评为中国机械工业企业核心竞争力100强企业
¨ 2005、2006、2007年入选“中国机械500大”和“中国机械500强”
¨ 共享集团是中国铸造协会副理事长单位
¨ 共享集团铸件产品连续八届（十几年）荣获中国铸锻件行业评比一等奖
¨ 被中国质量协会授予全国质量效益型先进企业称号
¨ 被国家科技部授予“国家重点高新技术企业”称号
¨ 荣登中国机械工业企业管理协会评选的首批“机械工业现代化管理企业"”
¨ 多次获得美国通用电气、德国西门子等顾客授予的“最佳供应商”奖、“6sigma最佳实践”奖、“年度创新进取，最佳进步”等
通过近二十年的快速发展，共享集团已经成为一个具有明显特色优势的企业：
（1）世界一流的产品质量
铸造产品技术和质量一直处于国内同行领先水平：连续八届（十几年）荣获中国铸锻件行业评比一等奖；产品50%以上出口，国家级新产品1个，省部级新产品5个；大型燃汽轮机铸铁、铸钢件生产技术世界一流，中国第一；巨型水电（如三峡）叶片铸造技术世界一流；大型汽轮机铸钢件生产技术世界一流；大型球铁铸件制造技术世界一流。
（2）生产工艺和装备处于世界同行先进水平
全部采用先进的树脂砂生产线、电炉熔炼；具有世界一流的大型冶炼设备和重型造型、加工设备；生产工艺引进了国际先进的密烘技术和奥钢联铸钢生产技术，产品工艺设计采用CAD/UG/solidwork及计算机凝固模拟（CAE）等技术；模具制造采用数控加工等等。
（3）世界一流的检测水平
以直线加速器为代表的RT、UT、MT等全套无损探伤设备和以直读光谱仪为代表的理化检测设备均达到世界一流，并配备获得国际、国内认证的近100名检测人员。
（4）全球性的强势顾客群、营销网络及国际合作能力
通过近二十年的国际市场开拓和国际贸易，通过建立中日、中奥多家合资企业，积累了丰富的国际贸易、国际合作经验，已经拥有覆盖亚洲、欧洲、美洲、中国十余个发达国家和地区的50余家顾客，其中50%是世界500强或行业领先者。公司建设了强有力的电子商务系统、与顾客的有效沟通平台。在日本、美国、欧洲、天津设有办事处或顾客服务机构。具有较强的全球贸易和沟通能力。
（5）管理理念和方法超前
在消化吸收中国传统文化和西方外来文化的基础上，独创了公司特色的共享企业文化。集团及各子公司一贯注重战略、基础管理，多年来已经稳扎稳打形成极具共享集团特色的管理方式：实行“四个经营”（经营商品、经营战略、经营人才、经营知识），引进ERP、PDM等管理软件，采用精益生产、六西格玛管理方法，推行ISO9000、ISO14000等，建立了Q－Form体系、一体化体系等独特的管理体系，很抓员工培训、TQM/TPM、岗位技能大比武、诚信公约、三项达标（班组建设、量化卡、6S）、三项记录（诚信、顾客、自主管理）、三项素质（健康、品质、技能）等，实现了数字化管理，使公司管理处于行业领先水平。公司获得了各个方面的国际工厂/产品认证、顾客认证，拥有与国际标准接轨的质量。通过建立多业务通讯平台，充分利用INTERNET互联网优势，与顾客跨地域、跨平台的数据共享和远程视频会议网络系统，以及网上竞价、电子发票、电子报检、网上投标等业务，实现了商务电子化。
（6）持续发展能力强
共享集团始终秉承“夯实基础、见机扩张”的发展思路，多年来稳扎稳打，企业规模也得以不断扩大，近15年来，销售收入、利润额年均增长幅度接近20%。在企业发展过程中，克服了亚洲金融危机、美国“911”两次重大影响，企业发展保持了平稳、较快的增长。
1994—2008共享集团公司产品销售收入、利润总额变化图
共享集团作为中国铸造行业的一员，历经四十余载的艰苦奋斗，从一个地处西北内陆为当地两家机床厂配套的小铸造厂发展成为现代化的企业集团，可以说走过了一条特色发展之路。很多来访的领导、顾客、国际友人经常问我们一个同样的问题：“共享集团不靠‘边’，不靠‘海’，地处西北，凭什么世界500强的企业愿意跑来和你们合作？凭什么外国的合资方和你们合作得这么好？”
1．国际化市场战略——“国际化经营，诚信的买卖”
共享集团的定位是参与全球竞争，运用国际化市场战略来指导自己的各项工作，在与顾客、合资方、社会各界共事的时候，都长期坚持了一些最基本的思想，基本的做人做事原则，企业视这些基本的思想、原则为企业经营的“法宝”{诚信（信任），互相尊重，双赢，顾客意识，学习、创新，有效沟通，快速反应}。
共享集团以海纳百川的心境开展全球间的商业合作。合作方可以有文化、思维、语言等的差异，可以有强弱、大小的不同，但目标却是一致的。
在共享集团现有的10家子公司里，有6家中外合资企业，不仅有与日本的合资企业，也有与欧洲的合资企业。而在顾客资源里，不乏全球500强企业或行业领袖型企业。共享集团的内涵是“共同努力，共谋发展，共享美好”，长期以来，我们正是以实际行动来诠释着此内涵。
共享集团奉行“与强者携手”的策略，无论是与顾客，合作方和供应商等，都优先考虑与那些在行业中著名的企业巨人合作，这样在“顾客驱动”下，能够不断改进提高自身产品质量、管理水平及声誉，利用“名牌效应”推动市场开发。共享集团与顾客、合作方和供应商不仅仅是简单的业务合作，更重要的是文化、认识和方法的交流，正如诗人所说：“你有一个苹果，我有一个苹果，我们交换仍然是一人只有一个苹果；而假如你有一个想法，我有一个想法，我们交换了就各自有了两个想法。”
2．高端市场定位——“成为最具竞争力的铸造企业”
共享集团的定位是高端市场，面对全球，要体现的是“最具竞争力”五个字！不是最大的，不是最强的，不是最快的，不是最高的， “以己之长，攻彼之短”。共享集团地处西北内陆欠发达地区，相比世界其他同类型铸造企业，有很多不利因素，我们需要打造我们自己的核心竞争力。
（1） 领先一步——“超前意识+科学管理”：共享集团考虑投资、合作等重大问题时，坚持以“超前意识”作为思考和审视问题的出发点，要始终占领市场的至高点，不论是生产产品还是经营企业，都要坚持“数一数二”的原则，即做产品要做行业内最好的，经营企业要做产业内业绩最好的，企业发展是“领先一步”的。
l 体制变化：九十年代初期，当别的企业还是单一的工厂体制时，共享集团已经实现了公司体制并投资控股了中外合资企业；九十年代末期，当别的企业寻求进入公司体制时，共享集团已经是法人治理结构健全的有限公司；新世纪初期，当别的企业尝试股份制企业并热衷于上市时，共享集团已经改制成为股份制企业。正是体制上的领先一步，是共享集团在经营思路和管理方式上总是走在前列。
l 市场开拓：八十年代，当别的企业仍然在计划体制下采取按计划生产方式时，共享集团已经在国内开始了市场开拓工作；九十年代初期，当别的企业仍然在国内大力开拓市场时，共享集团已经在走出国门销售产品；九十年代末期，当别的企业仍然在开发出口业务时，共享集团已经实现了“三洲一国”的市场格局。
l 资源建设：共享集团在投资建设新项目时，总是把硬件和软件资源建设的起点放在同时期的一流资源来考虑。不论是长城须崎公司，到小巨人机床公司，还是后来的共享铸钢有限公司，在资源建设的起点上可以说都是堪称引领同时期潮流的一流装备。
（2） 创新型企业——“每年都要有进步”：共享集团要建设一个创新型企业。在全球性的激烈竞争中，惟有创新才可使企业立于不败之地。随着市场的开拓，共享集团在产品开发策略上一贯坚持“成熟一代，成长一代，开发一代”的三级产品研发体制，这使的共享集团产品涉及的领域不断拓宽，并始终保持在市场最前沿。共享集团建立集团技术中心，健全创新体系，建立创新机制。共享集团创新体系主要包括顾客成功项目（CSP）管理程序，新产品工艺设计、验证管理程序，标准化工作制度，知识产权管理制度，产学研合作管理制度，技术理论管理制度等。共享集团公司的技术创新体系是以CSP为核心的矩阵式的管理体系，主要由四大部分组成，分别是技术中心、各子公司的部门及工厂、CSP项目组和外部产学研合作资源。
共享集团从一个机床铸件的专业铸造厂发展成为生产发电设备、船舶设备、高速轨道交通设备、内燃机、压缩机、近海石油设备、机床铸件等的企业，铸件品种达到1000多种。产品从铸铁件延伸至铸钢件，从铸件产品延伸至化工产品、机械精加工产品等。从近几年的发展来看，自主创新始终瞄准铸造领域的前沿技术和发展方向，大力开发铸造领域的高新技术产品和国家重大装备急需的关键铸件零部件（例如国家重型燃气轮机项目中壳体铸件的研发；国家超超临界火电厂600～1000MW蒸汽轮机机组用高压、中压外缸铸件的研发；三峡水利工程700MW巨型水轮机叶片铸件的研发；核电设备铸件的研发等）。共享集团利用行业领先、世界一流的铸造技术，推动中国铸造产业的技术进步，对中国重大装备的国产化做出了积极的贡献。
（3）文化致胜——“大环境创造小环境”：要在中国特定的政治经济环境下，在西北内陆相对落后的市场条件下，创造出一个属于自己特色的经营管理环境。在这个小环境里，凡是到过共享集团的客人都有这样的感受：共享集团有一种特殊气质吸引人、感染人；共享集团每年都有变化！共享集团人有这样的自信：他（顾客、相关方）只要来访问，我们的合作就成功了一半。这样的小环境不是一朝一夕能够建成，他需要长期的、综合的、系统的打造。共享集团的文化，是由理念文化、制度文化和物质文化三个层次构成的，要把他建成就如同有头、有手、有脸的活生生的人一样，看的见摸的着。共享集团文化是我们的行动准则。
3．以铸造为主业的产业策略——“一个基础，三向延伸，... ...”
共享集团的产业策略是以铸造作为主业，谋求在专业化、专一化发展的基础上，夯实基础，伺机扩张，并以铸造为基础向上游、下游延伸，构成了以铸造为核心的多元化和规模化的产业链条。产业链条上的每个结点企业都是短小精悍，以精益生产模式作为基本管理手段，追求效益、效率最大化。
共享集团的产业发展规划为：
一个基础：以铸造业（铸铁、铸钢）为基础。
三向延伸：进行相关产业多元化发展的向上、向下、横向的战略延伸。
通过围绕核心产业的技术开发和研究，建成具有国际先进水平的技术中心，成为中国铸造具有特色的生产和研发基地。
综上所述，共享集团的发展历程刻划出了我们的创新发展道路，共享人还将沿着建设一个创新型企业之路奋勇前进！相信有了我们的共同努力，必将会打造出一个“世界最具竞争力的铸造企业”！
