新千年的春天，汉江机床有限公司的发展重任搁在我肩上。首先，2000多名职工吃饭问题是大事，当时全年的经济总量才五、六千万元，收入和支出严重倒挂。其次，产品结构落后，什么都有，什么也做不大。第三，生产组织方式落后，低效率使人看不到生机和活力。还有许多其它困难，诸如欠职工债务几百万元，多年没从银行贷到一分钱，整个企业就是羸牛无力渐艰行。                               <P>　　担子就是责任，不能怨天忧人，不能回避矛盾。首先要明晰治厂思路，治厂思路就是企业出路。这几年来，我们坚持治厂思路是弘扬和创新企业文化，以育人做人出人才；改革和创新生产方式，以提升管理水平；创新和推动技术进步，以凝炼核心技术竞争力；品牌提升促发展，以做大市场做强企业。<BR>　　2002年，我们制定了"夯实基础，增强核心竞争能力；做大做强，拓宽市场发展空间"的工作方针。到年底，以45%的增幅，扭转了低速徘徊的状况。汉机公司先后以改革改制、经营机制转换、提高经济运行质量、转变生产组织方式、促进产业规模化、技术进步增实力、品牌提升促发展等方面入手，做了大量的"练内功造血，强体魄上场（市场竞争）"的工作。<BR>　　2003年，汉机公司"实施新的经营运行机制，推进两大主业快速发展"。当时按照中央八部委"国有企业实行主辅分离"的文件精神，成功地进行了生产组织方式的创新。即1、对机床和滚动功能部件生产建立"经理人（CEO）"运行机制和考评政策；2、对苦、累、脏、险的小分厂实行"公有民营"的机制；3、对于个别辅助车间实行在总公司控股、职工个人参股的子公司经营机制；4、对医院、学校、托儿所等后勤实行给出路、给政策、给资助的"主辅分离"改制。这样做，使经营者责、权、利到位，使人、财、物资源配置有效。新的经营运行机制，使两大主业的制造技术优势在国内同行业中更占主导地位，丝杠导轨和机床的产销量占总公司年产销量的80%以上；根治了传统国有企业的弊端，经营者有了责任、有了压力，职工有了责任、有了压力，汉江厂展现了生机勃发的"沸腾的生活"局面。<BR>　　汉机公司每年都有新产品试制、新产品开发技术准备、老产品改进及技措目标计划。实施这些目标，公司聘请了国内一些著名学者、专家参加，还与西安交大、杨州大学、南京理工大学等形成产、学、研链条，极大缩短了研制时间。几年来，SK7432×40、SK7432×30、SK7450×100数控丝杠磨床，SK7720、SK7720A、SK7732×30数控蜗杆磨床，MK8260、MK8263数控曲轴磨床，MK8612数控花键磨床，MK1432×630数控外圆磨床，S7640内螺纹磨床，SK7620数控内螺纹磨床，MK8312数控凸轮轴磨床，HJ078数控牙爪轴磨床，HJ088数控牙爪轴颈磨床，HJ037直线导轨磨床，HJ091数控直线导轨磨床，HJ087数控旋风铣床，HJ090滚珠丝杠磨床，五米淬火机床；数控螺纹磨床砂轮修正器、螺纹磨床滚动磨头的改进完善；D35滚柱直线导轨、D35、D45、D55、D65滑块互换性工艺试验；空心弯管技术推广应用，微型滚珠丝杠副的多列阵成形反向器试造，微型滚珠螺母CBN成形磨削工艺试验，重型丝杠技术完善、高速丝杠开发等，都实现了预期目标。之所以汉江机床有限公司的核心技术是螺纹制造，不单是螺纹磨床八大系列能自己开发制造，滚动功能部件产量大、市场覆盖面大，更重要的是多年来，滚珠丝杠副的的"用户满意度"的用户评分一直在全国首位。这里面的奥秘在于：汉江机床有限公司自主研发，具有自主知识产权的、成为目前国内唯一拥有HJY022（微型规格）、HJY05（一米规格）、HJY025（一米五规格）、HJY028（三米规格）、HJY012（五米规格）全套丝杠检测装备的滚珠丝杠生产厂家，尤其是HJY012五米丝杠检测仪，有效行程为5M，丝杠直径20mm～80mm均可检测，直线度误差0.005mm，头架主轴端面跳动为0.002mm，可在1-100转/分之间任意调速，可进行1级滚珠丝杠、5级T型丝杠的测量，在综合系统各项指标和测量功能上处于国内领先、国际先进水平。#P#<BR>　　好酒不怕巷子深，要做到技术是先进的，品质是优良的，服务是一流的，口碑是树在用户心上的事情。在滚珠丝杠的品牌建设上，我们一直按照"占领高端市场，避免低端混战"的思路前行，把重点放在2米以上、大导程、长丝杠的精品生产上，2004年，汉机公司滚珠丝杠副的年产量已到6万副，滚动直线导轨副已达2万米，而且80%以上是专为数控机床配套的高精度产品。用于航空航天、军工、铁路等专用各种特小微型滚珠丝杠副的精度稳定达到P1－P2级。耐高温直线导轨D65可在200℃～300℃的高温下正常工作，突破了普通直线导轨最高承受90℃的条件限制，填补了国内市场空白。汉机公司捧回了被陕西省政府授予的汉机牌S74、S75、S76、S77系列螺纹磨床为陕西省名牌产品"，"汉机牌HJG-S滚珠丝杠副为陕西省名牌产品"双奖。"汉江机床、汉江丝杠、汉江导轨"的品牌建设成了占领市场的法宝，在2005年春天，大连机床集团一次订购汉机公司产品880多万元，2007年北展会上，汉机公司的展品当天售馨，订货达1000多万元。<BR>　　创品牌活动的开展，给用户认识汉机公司及其产品创造了条件，使市场份额进一步扩大；给社会认识汉机公司及其能力创造了条件，使"陕西省诚信建设先进单位"、"汉中市纳税免检户"等殊荣叠加；给行业认识汉机公司及其地位创造了条件，使其连续两次获"精心创品牌活动十佳企业"称号，"中国最具影响力的知名品牌"、"中国工业行业排头兵"、"陕西省工业企业30强"殊荣，给汉机公司全体员工增强"品牌意识"添加了动力。<BR>　　"品牌是一种荣誉，但更是一种责任"，"品牌是有含金量的，即高附加值的，但它的来源是技术创新"，"对用户来说，品牌价值取决于使用收益"，"品牌是一种可持续发展的元素，是企业的活力"，等等。一旦这些品牌意识在汉机公司全体职工中形成一种思想和行为准则、工作风格，"汉江机床、汉江丝杠、汉江导轨"就会在市场竞争中更有主动权。<BR>　　汉机公司这些年的持续发展归纳起来就是"求真务实，技术进步增实力，改革创新，品牌提升促发展"。这是一条符合汉机公司实际的成长之路。从2003年开始，每年以30%的增幅运行，到2007年产销将达到3.1亿元。2006年11月，汉江机床有限公司进入了"陕西秦川机床工具集团"。"十一五"末，汉机公司产销要达到10～12亿元水平。这都预示着，汉机公司一个新的发展机遇期已经来到。<BR>　　确定目标容易，实现目标靠什么？靠的是汉机公司几代人形成的共同理想、基本价值观、作风、习惯和行为规范。这是汉机企业文化，是汉机公司实现战略目标的力量源泉。企业文化把蕴藏在职工中的聪明才智和创新精神提炼出来，使无形变有形，精神变物质，潜力变动力。作为企业决策层，就是善于发现、引导、推动、弘扬，把企业文化化了、具体化了，达到企业共同追求的境界。<BR>　　汉江机床有限公司企业文化的文字表述就是：诚信、精益、智慧、豁达、勇敢。为了使企业文化发挥企业成长的动力作用，汉机文化有规划、有方针、有措施、有运行机制，与企业战略发展规划一样，有近、中、远期目标、任务。<BR>　　概述汉江机床有限公司企业文化，就是：与时俱进，落实科学发展观；开拓进取，推动经济效益高位增长；步伐坚定，推动长远发展；打造汉机品牌，铸中国螺纹之魂；提升素质，做事先做人，产品是人品；和谐发展，心情舒畅多尽社会责任；活跃气氛，文体活动此伏彼起；唱响主旋律，琴声歌声悠扬雄壮，我们的明天更美好；目标任务，凝聚人气，我们的队伍向太阳。从这些凝练出来的企业精神就是"诚信为本，精益求精"。<BR>　　企业成长的唯一的路径是创新。汉机公司将充分发挥螺纹磨床和滚动功能部件两大核心技术产业优势，按照战略规划中"技术高起点，生产专业化，产量规模化，品质品牌化"的运行模式，积极采用高效绿色制造技术，持续加大科研技术资金投入，优化产业结构布局，降低生产成本，不断提高产品技术含量，不断提高产品技术含量，进一步巩固和发展螺纹磨床和滚动功能部件在国内市场上的优势地位。现在，汉机公司在70多项科研成果基础上，螺纹旋铣工艺研发以及螺纹关键工艺技术改造取得了突破性进展，基本解决了制约企业快速发展的"瓶颈"问题。以10米数控丝杠磨床、6米数控旋风铣床、4米数控导轨磨床为代表的高性能机床的成功研制并应用，给企业的快速发展提供了更加有力的技术支撑，从而，使汉江品牌的客户群对"汉江机床、汉江丝杠、汉江导轨"的认知度和信赖度有了更大更强的信心。<BR>　　注：本文作者高荣森同志系汉江机床有限公司董事长、陕西省劳动模范，陕西省汉中市人大代表；中国机床工具工业协会副理事长，滚动功能部件分会理事长，磨床分会副理事长。</P>